Cosa, perchè, come

Cosa > La visione

Abbiamo una sogno. Abbiamo avuto il coraggio di guardarci dentro, di ascoltarci e di "uscire il futuro" che, in un certo senso, era già in noi. Non è stato facile ed il processo non può dirsi terminato, poiché tutto è in divenire. Ci siamo fermati ed abbiamo capito che qualcosa di speciale era possibile. Ora possiamo finalmente affermare di avere le idee chiare e questo ci consente di navigare nell'imprevedibile e nel nuovo, di scegliere con cognizione di causa e di decidere consapevolmente cosa va fatto e cosa è bene non fare. 

Claim

Innovazione sostenibile.

Perchè > Mission

Creiamo relazioni di valore. Ispirati e consapevoli.

Come > I valori

Clavis inside

Clavis, anticamente, era il nome attribuito alla realtà urbana e sociale di Chiavenna. Crocevia tra il Mediterraneo e l'Europa, questo luogo di incontro tra culture e popolazioni diverse ha assunto valori e peculiarità che hanno condizionato la formazione delle persone che vi sono nate e cresciute. Con l'espressione "Clavis inside" vogliamo rimarcare il nostro legame con questa terra e con la sua matrice, interpretate in forma moderna. Un modello al quale ispirare la crescita sociale, culturale ed economica del nostro progetto imprenditoriale. "Clavis inside" assume dunque una valenza molto ampia, che può essere sintetizzata nel desiderio di voler programmare uno sviluppo d'impresa coerente con le nostre radici, in grado di legare il principio della tradizione a quello dell'innovazione (tradinnovare), interpretato in una filosofia slow: massima efficienza per la garanzia della qualità dei risultati. Un approccio che applichiamo non solo all'interno del nostro staff, ma anche nelle relazione con i nostri clienti.

Value oriented

Le relazioni di ogni giorno ci pongono a confronto con valori diversi, spesso in concorrenza tra loro. Che siano di matrice personale o professionale, economica o morale, dobbiamo sempre riuscire ad applicare in modo coerente il criterio valutativo che ci siamo imposti, in modo da riconoscere ciascuna di queste virtù per definire una priorità chiara. Con questo metodo ci rapportiamo ai soggetti che nella nostra attività sono portatori di interessi differenti (stakeholder). Crediamo nella qualità dei legami che ci uniscono a coloro che intervengono nell'agire quotidiano dell'impresa, che siano aziende, membri dello staff o operatori.

Open

Il termine open compare in modo ricorrente nel nostro ambiente, seppure declinato in molti significati. Lo abbiamo concretizzato nell'open space in cui lavoriamo e nel luogo geografico in cui abbiamo scelto di vivere. Open mind traduce il nostro proposito di avere sempre una visione aperta sul mondo e sulle sue trasformazioni, conservando un approccio curioso verso tutto ciò che è innovazione e che caratterizza il dinamismo di cui siamo spettatori e protagonisti. Open eyes, infine, è l'impegno ad ascoltare, a recepire i bisogni degli stakeholder per produrre soluzioni e progetti di valore.